Стилови вођства: типови лидера
Будите вођа То подразумева поседовање скупа вештина и способности које омогућавају вођење групе људи на организован начин постићи заједнички циљ. Постоје различити типови лидера, различити начини руковођења, његове предности и недостаци. Познавање различитих начина вођења ће нам омогућити лидерство Ефикасно и ефективно, бити харизматична и упорна особа.
Један тип вође или различити типови
Када говоримо о лидеру, на уму долазе различите идеје, од ауторитарног шефа кога се сви плаше и зато прате њихове смернице, до пријатеља који води групе, који увек доноси одлуке и води све Више их не прате из страха, већ из дивљења. Ова два примјера би била супротна крајност у континууму водства. Постоје различити типови лидера, различити стилови вођства са њиховим карактеристикама, предностима и недостацима.
Стилови вођења
Бити лидер може изгледати једноставно, али у многим случајевима то није лак задатак. Неки људи изгледају као лидери из дјетињства на природан начин, сви се диви њима и они их слиједе, ти људи остварују лидерство на природан и несвјестан начин, само својим ставом добијају моћ и дивљење, немају позицију и моћ која изазива лидерство. Други, с друге стране, имају више потешкоћа у вођењу и намјерно обликују свој стил вођења.
Постоје различити начини руковођења, које морамо узети у обзир јер могу довести до ефективног или неефикасног учинка. Има их стилови вођства позитивни и негативни стилови. Позитивни стилови доброг лидера доприносе побољшању самопоштовања људи, узимају у обзир мишљења и побољшавају учинак групе, негативни стилови не слушају друге, могу изазвати стрес, ниско самопоштовање, сукобе итд.
Стилови вођења
1. Леадерсхип лаиссез-фаире. Лаиссез-фаире лидерство је стил вођства којим се може отпустити, који се називају и делегативно водство. То је стил у којем лидер делегира, не интервенише и не обезбеђује појачање. Вођа не интервенише ако није неопходно, чим изврши контролу. Она се заснива на томе да свако лице користи своје искуство и знање без интервенције.
Предности За неке људе има аутономију и слободу, она пружа мотивацију и служи за побољшање њиховог учинка.
Недостаци То је одговарајући стил са људима који имају велику одговорност и самоконтролу. Многи људи ће имати потешкоћа да организују свој рад. Такође, неки људи због страха од грешке неће преузети иницијативу. То је компликован стил када се конфликт појави.
2. Аутократско водство.То је стил руковођења супротно претходном. Вођа има сву контролу и моћ, једини доноси одлуке и поставља смјернице без ичега. То је стил руковођења у једном правцу, који се заснива на наметању и страху, људи су ограничени да поштују вођу.
Предности Када је потребно доносити брзе одлуке, у екстремним ситуацијама то је веома ефикасно.
Недостаци То је стил који обесхрабрује људе који једноставно слиједе наредбе. То је стил који узрокује да групе и организације стагнирају, јер нема мјеста за друга мишљења или гледишта. Нема учења и еволуције. Осим тога, чланови групе често доводе у питање вођу и не слажу се с њим, што може довести до сукоба.
3. Демократско водство.Демократски стил је стил у којем цела група учествује и има мишљење, а лидер сакупља мишљења, слуша, одлучује и надгледа. То је стил са више праваца, где свако учествује и слуша се.
Предности Када чланови групе виде себе да слушају, када се узме у обзир њихово мишљење, они се више укључују у групу, више су мотивисани и ефикаснији.
Недостаци Велики недостатак овог стила лидерства појављује се када постоје тешкоће у постизању заједничке тачке међу свим мишљењима. У таквим случајевима могу се појавити сукоби и лидер мора имати вјештине за уравнотежење и освјешћивање свих.
4. Трансакциони лидер.То је стил вођења заснован на трансакцијама или размјенама између лидера и чланова групе. Вођа има користи од достигнућа чланова групе и заузврат прима одређену накнаду или награду.
Предности То је стил који се фокусира на циљеве и споразуме. Чланови групе су мотивисани да остваре циљеве и изнад свега за награду повезану са циљевима. У овом стилу је јасно шта се очекује од сваког од њих
Недостаци То је стил који добро функционише ако је све у равнотежи и ако нема промјена, фокусирано на садашњост. Али проблеми се јављају када дође до промена, чини се да се тешкоће суочавају са променама и да се прилагођавају њима.
5. Трансформацијско водство.То је стил руковођења који се заснива на подјели ресурса и знања чланова групе како би промовисали и промовирали трансформацију. То је стил руковођења који фаворизује трансформацију организације и групе, отворен за промене и заснован на комуникацији.
Предности Овај стил руковођења има многе предности, јер слуша чланове групе у потрази за решењима и трансформацијама. Чланови групе осјећају се мотивисани и укључени. Лидер је у стању да повећа ефикасност и ефикасност групе. То је динамична група која мијења очекивања и облике дјеловања са околностима.
Недостаци Лидер мора бити спреман и способан да анализира процесе промена, као и да мотивише чланове у овом процесу.
Целиа Родригуез Руиз. Клинички здравствени психолог. Специјалиста педагогије и психологије деце и младих. Директор Едуца и учење. Аутор колекције Стимулишите процесе читања и писања.
